Cơ hội mở ra từ “đồng kiến tạo chính sách”

Phiên đối thoại mở màn tại Khánh Hòa đã đặt nền móng cho cách tiếp cận mới của VPSF 2026, khi chuyển từ kiến nghị tháo gỡ sang đồng kiến tạo chính sách. Trong cách tiếp cận này, chuyển đổi số không chỉ là câu chuyện nội tại của doanh nghiệp mà trở thành một cấu phần của chính sách phát triển quốc gia, gắn với các định hướng lớn về khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo.

Thực tế cho thấy, chuyển đổi số mở ra nhiều cơ hội rõ rệt. Trước hết, đây là công cụ giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất, tối ưu vận hành và tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị. Tại VPSF 2026, chuyển đổi số được xác định là một trong những trụ cột trọng tâm, đóng vai trò dẫn dắt quá trình tái cấu trúc doanh nghiệp trong bối cảnh kinh tế số ngày càng chiếm tỷ trọng lớn.

Đáng chú ý, cách tổ chức các phiên đối thoại địa phương từ Khánh Hòa đến Phú Thọ đang góp phần địa phương hóa chính sách chuyển đổi số. Thay vì áp dụng một khuôn mẫu chung, các vấn đề cụ thể của doanh nghiệp được đưa ra trực tiếp, từ đó hình thành các giải pháp sát thực tiễn hơn. Đây chính là tiền đề để xây dựng một hệ sinh thái số mang tính thích ứng cao, thay vì chỉ dừng ở định hướng.

Thách thức hiện hữu từ khoảng cách thực thi

Tuy nhiên, bên cạnh cơ hội, các phiên đối thoại cũng chỉ ra một thực tế: chuyển đổi số vẫn đang gặp nhiều “điểm nghẽn” mang tính hệ thống. Tại phiên đối thoại ở Phú Thọ, doanh nghiệp đã nêu hàng loạt vướng mắc liên quan đến tiếp cận chính sách, nguồn lực và năng lực triển khai. Những vấn đề này không mới, nhưng trở nên rõ nét hơn khi chuyển đổi số đòi hỏi chi phí lớn, năng lực công nghệ cao và sự đồng bộ từ thể chế đến hạ tầng.

Một trong những thách thức lớn nhất là khoảng cách giữa chính sách và thực thi. Dù các định hướng về chuyển đổi số đã được ban hành, việc triển khai ở cấp địa phương và doanh nghiệp vẫn thiếu tính nhất quán. Điều này khiến nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa, rơi vào tình trạng “biết phải chuyển đổi nhưng không biết bắt đầu từ đâu”.

Ngoài ra, nguồn nhân lực số và năng lực quản trị cũng là rào cản đáng kể. Không ít doanh nghiệp vẫn tiếp cận chuyển đổi số theo hướng công cụ, thiếu chiến lược dài hạn, dẫn đến hiệu quả hạn chế và khó tạo ra giá trị thực chất.

Từ đối thoại đến hành động: Bài toán của VPSF 2026

Điểm đáng chú ý của VPSF 2026 là mô hình đối thoại liên thông từ địa phương đến cấp quốc gia, nhằm đảm bảo các kiến nghị không dừng lại ở thảo luận mà được chuyển hóa thành chính sách cụ thể.

Các phiên đối thoại tại Khánh Hòa và Phú Thọ cho thấy một xu hướng rõ ràng: chuyển đổi số đang được đặt vào trung tâm của chiến lược phát triển kinh tế tư nhân, nhưng muốn thành công thì cần phải có một hệ sinh thái đồng bộ, nơi Nhà nước và doanh nghiệp cùng tham gia kiến tạo. Điều này đồng nghĩa với việc chính sách phải mở đường cho thử nghiệm, chấp nhận rủi ro trong đổi mới sáng tạo, đồng thời tạo ra các cơ chế hỗ trợ thiết thực về tài chính, công nghệ và nhân lực. Ngược lại, doanh nghiệp cũng phải thay đổi tư duy, coi chuyển đổi số là chiến lược sống còn, không chỉ là xu hướng nhất thời.

“Cơ hội và thách thức của chuyển đổi số” không chỉ là chủ đề thảo luận tại VPSF 2026, mà còn là bài toán dài hạn của nền kinh tế. Những gì diễn ra tại Khánh Hòa và Phú Thọ cho thấy rõ một điều: cơ hội là rất lớn, nhưng thách thức cũng không nhỏ.

Vấn đề cốt lõi không nằm ở việc có chuyển đổi hay không, mà là chuyển đổi như thế nào để thực chất, hiệu quả và bền vững. Và trong hành trình đó, VPSF 2026 đang đóng vai trò như một bệ phóng đối thoại, nơi khoảng cách giữa chính sách và thực thi từng bước được thu hẹp, để chuyển đổi số thực sự trở thành động lực tăng trưởng của khu vực kinh tế tư nhân.